Wir sitzen in Unterföhring, direkt am Stadtrand. Kurze Wege — und gearbeitet wird trotzdem bei dir, mit deinen Leuten.
Essentials Concept sitzt in Unterföhring, am nordöstlichen Stadtrand von München. Kurze Wege in die Stadt und ins Umland — gearbeitet wird trotzdem bei dir, weil dort die Menschen sitzen, um die es geht. Wir sind Beratung, keine Agentur: Wir klären mit dir und deinen Leuten, wofür deine Marke steht, bevor jemand über Gestaltung redet. Der Einstieg kostet dich 30 Minuten.
30 Minuten Erstgespräch buchen — wenn du prüfen willst, ob EC für dein Markenprojekt im Münchner Raum passt.
Weil wir nah genug sitzen, um da zu sein, und die Arbeit trotzdem in deinem Unternehmen stattfindet. Unsere Adresse steht in Unterföhring, direkt an der Stadtgrenze — gearbeitet wird an deinem Konferenztisch. Dort sitzen die Menschen, deren Haltung wir ans Licht holen: Vertrieb, Service, Produktion, Führung.
Unterföhring liegt am nordöstlichen Stadtrand Münchens, im Landkreis München, direkt an Bogenhausen und Schwabing-Freimann. Die S8 hält im Ort und verbindet ihn mit Hauptbahnhof und Flughafen. Ein zweites Büro in Schwabing mieten wir trotzdem nicht, nur um „München" auf eine Website schreiben zu dürfen — für dein Projekt zählt, wer im Raum sitzt.
Für Präsenztermine planen wir die Anfahrt ein und weisen sie im Angebot aus.
Vor Ort gehört alles hin, wo Menschen miteinander ringen. Der Rest läuft remote oder bei uns in Unterföhring:
| Arbeitsschritt | Ort |
|---|---|
| Workshops mit deinen Mitarbeitenden | bei dir im Unternehmen |
| Wertearbeit, Haltung, Versprechen | bei dir im Unternehmen |
| Customer Journey am Whiteboard | bei dir im Unternehmen |
| Arbeit an den entscheidenden Kontaktpunkten | Präsenz bei dir, Aufbereitung bei uns |
| Unterlagen, Markt und Wettbewerb sichten | remote oder bei uns in Unterföhring |
| Ergebnisse aufbereiten | remote oder bei uns in Unterföhring |
| Zwischenstände abstimmen | remote, bei dir oder in Unterföhring |
Wir kommen für die Arbeit, die Anwesenheit braucht. Termine, die auch ein Call sein können, machen wir als Call. Ob wir uns zwischendurch bei dir sehen oder du dein Team einmal aus dem Tagesgeschäft holst und zu uns nach Unterföhring bringst, klären wir vor dem Angebot. Beides funktioniert.
Wenn deine Beschaffungsrichtlinie eine Anschrift innerhalb der Stadtgrenze verlangt, passen wir nicht — Unterföhring ist eine eigene Gemeinde im Landkreis München. Brauchst du kurzfristige Zwischentermine im Halbstundentakt, ebenfalls nicht. Und wenn dir die Adresse deines Beraters wichtiger ist als sein Vorgehen, findest du in der Stadt genug Häuser mit passender Postleitzahl. Sag das früh, dann spart es uns beiden ein Gespräch.
Wir klären die Grundlage, auf der später gestaltet wird: wofür dein Unternehmen steht, was es verspricht, wie Kunden und Mitarbeitende es erleben. Die gestalterische Umsetzung übernehmen wir nicht, dafür arbeitest du mit einer Agentur. Unser Satz dazu: Wir holen ans Licht, was schon da ist. Deine Marke wird herausgearbeitet, nicht erfunden.
Wenn im Führungskreis drei verschiedene Antworten auf „wofür stehen wir" kursieren, wird jedes Design zum Kompromiss zwischen diesen Antworten. Das sieht man dem Ergebnis meistens an.
Wir arbeiten deshalb davor, und zwar mit den Menschen, die deine Marke jeden Tag ausführen. In gemischten Gruppen aus Vertrieb, Service, Produktion und Führung kommt auf den Tisch, was im Alltag wirklich passiert. Was dort erarbeitet wird, kennen hinterher mehr Leute im Haus als einen Beschluss aus dem Vorstandszimmer.
Wir übersetzen die geklärte Haltung in Entscheidungen, die im Tagesgeschäft anfallen: welchen Auftrag du ablehnst, welche Stelle du anders besetzt, welches Produkt nicht ins Portfolio gehört. Als reines Kommunikationsthema geführt, bleibt dieser Teil unbearbeitet. Mehr dazu unter Marke als Führungsaufgabe und Positionierung strategisch entscheiden.
Wenn die Klärung steht und du Umsetzung brauchst — Corporate Design, Website, Kampagne, Film —, ist eine Agentur der richtige Partner. München hat davon hervorragende. Unsere Arbeit liegt vor ihrer: Ein klares Briefing nimmt der Agentur die Grundsatzfragen ab, die sonst mitten im Gestaltungsprozess auftauchen.
| EC-Beratung | Markenagentur | Interne Markenrunde | |
|---|---|---|---|
| Ergebnis | geklärte Haltung, Werte, Versprechen, priorisierte Touchpoints | Auftritt, Design, Kampagne, Umsetzung | Protokoll und guter Wille |
| Wer arbeitet mit | Geschäftsführung plus Mitarbeitende aus mehreren Bereichen | Marketing als Auftraggeber | die Runde, die ohnehin zusammensitzt |
| Blick | von außen; wir setzen anschließend nicht selbst um | von außen; die Umsetzung liegt danach im eigenen Haus | von innen, mit allen blinden Flecken |
| Richtig, wenn | die Frage „wofür stehen wir" offen ist | die Antwort steht und sichtbar werden soll | es um Details geht, nicht um die Grundlage |
| Falsch, wenn | du morgen ein Logo brauchst | die Grundlage ungeklärt ist | im Haus verschiedene Antworten kursieren |
In sechs Bausteinen, die aufeinander aufbauen und einzeln abgrenzbar sind. Vor dem ersten Workshop steht die Grundanalyse. Danach folgen Haltung, Werte und Versprechen, die Customer Journey, die Touchpoints mit Wettbewerbsverortung, die Arbeit an den 15 entscheidenden Kontaktpunkten und zuletzt die Employee Journey. Du musst nicht alle sechs buchen.
Zehn Tage Vorarbeit, bevor wir bei dir im Haus stehen. Wir lesen, was es gibt: Unterlagen, Vertriebsargumente, Kundenfeedback, Wettbewerbsauftritte. Ergebnis ist eine Analyse-Mappe — der gemeinsame Faktenstand, auf dem alles Weitere aufsetzt.
Diese Vorarbeit braucht keine Anwesenheit. Sie läuft bei uns in Unterföhring. Wie viele Abstimmungen dabei sinnvoll sind und ob sie remote stattfinden, klären wir vor dem Angebot.
Der Baustein, der Präsenz verlangt. Acht bis fünfzehn Mitarbeitende arbeiten in gemischten Gruppen, quer durch Bereiche und Hierarchien. Heraus kommen vier bis sechs gelebte Werte mit Deskriptoren, dazu ein Klimabarometer, das zeigt, wie weit Anspruch und Alltag heute auseinanderliegen.
Für ein Münchner Unternehmen heißt das: Arbeitstage in deinen Räumen mit deinen Leuten. Wir fahren an, du musst niemanden verschicken. Wie viele Workshop-Tage der Baustein braucht, hängt von Teilnehmerkreis und Zuschnitt ab; wir legen es vor dem Angebot fest.
Baustein 2 — Customer Journey. Wir zeichnen nach, wie dein Kunde tatsächlich zu dir kommt und was er dabei erlebt, vom ersten Auslöser bis zur Zusammenarbeit. Der reale Weg fällt regelmäßig anders aus als der in der Marketingpräsentation. Dass dabei vieles nicht rational abläuft, gehört zur Arbeit an dieser Stelle: warum Menschen nicht nur rational entscheiden. Workshop-Arbeit, also Präsenz.
Baustein 3 — Touchpoints & Wettbewerbsverortung. Alle Kontaktpunkte auf den Tisch, dazu die Frage, wo du im Wettbewerb wirklich stehst. Im Münchner Markt ist das oft der unbequemste Teil: Der Vergleich fällt selten so aus, wie er sich im eigenen Haus anfühlt. Präsenz plus Auswertung bei uns.
Baustein 4 — Touchpoint-Exzellenz. Fünfzehn Kontaktpunkte, an denen die Marke sich entscheidet. Wir arbeiten sie einzeln durch: Was erlebt der Kunde dort heute, was soll er erleben, wer im Haus verantwortet das? Gemischt aus Präsenz und Aufbereitung.
Baustein 5 — Employee Journey & Qualifikationsmatrix. Der Weg deiner Mitarbeitenden vom ersten Kontakt bis zum Abschied, dazu die Frage, welche Fähigkeiten deine Marke von welcher Rolle verlangt. Der Baustein, der aus einem Markenprojekt Personalarbeit macht.
Ob ein einzelner Baustein genügt oder ein größerer Ablauf sinnvoll ist, klären wir im Erstgespräch oder nach der Grundanalyse. Wie lange die Bausteine laufen, hängt vom Zuschnitt ab und steht im Angebot.
30 Minuten Erstgespräch buchen — wir klären, welcher Baustein für deine Ausgangslage sinnvoll wäre. Oder ob Markenberatung gerade nicht der richtige Schritt ist.
Ein Empfehlungsschreiben der WOLF GmbH im Original als PDF und die Referenzkundenlisten beider Berater. Beide Listen nennen Unternehmen mit Namen. Alles liegt offen unter Referenzen prüfen, nachlesbar ohne Formular. Was wir nicht tun: Münchner Projekte behaupten, die wir nicht belegen können.
Philip Krossa, Vorsitzender der Geschäftsführung der WOLF GmbH, hat uns ein Empfehlungsschreiben ausgestellt. Es liegt im Original als PDF auf unserer Referenzseite. Der Wortlaut:
„Neben der fachlichen Qualität möchte ich insbesondere die partnerschaftliche Zusammenarbeit hervorheben. Karsten Düh, Sven Schnee und ihr Team haben ein tiefes Verständnis für unser Geschäftsmodell entwickelt, sich intensiv mit unseren Märkten und Kunden auseinandergesetzt und stets lösungsorientiert gearbeitet. Die Kombination aus strategischem Denken, methodischer Kompetenz und pragmatischer Umsetzung hat einen spürbaren Mehrwert für unser Unternehmen geschaffen. Ich bin mit den Ergebnissen, den erarbeiteten Inhalten sowie der gesamten Zusammenarbeit außerordentlich zufrieden. Aus meiner persönlichen Sicht zählt Essentials Concept zu den wenigen Beratungs- und Strategiepartnern, die komplexe strategische Fragestellungen mit hoher Umsetzungsstärke verbinden können. Ich kann die Essentials Concept GmbH daher uneingeschränkt und mit voller Überzeugung weiterempfehlen." — Philip Krossa, Vorsitzender der Geschäftsführung (CEO), WOLF GmbH
Karsten Düh hat gearbeitet für: Allianz, ARAG, DEVK, ERGO, LBS, Sparda West, Vaillant, Versicherungsforen Leipzig, Vodafone, WOLF.
Sven Schnee, Brand Evangelist bei EC, hat gearbeitet für: BSH, Dachser, Fraport, Gaggenau, Josephinenhütte, Le Liadou, Loremo Fine Arts, Miele, Mur Couture, Occhio, Thonet.
Sie beweisen nicht, dass diese Unternehmen in München sitzen oder dass wir dort Projekte gefahren haben. Eine Münchner Referenz behaupten wir nicht, solange sie nicht freigegeben ist.
Sie beweisen auch nicht, dass dein Projekt so läuft wie diese. Referenzen zeigen, wo jemand schon einmal gearbeitet hat. Ob das zu deiner Lage passt, entscheidest du im Gespräch — nicht anhand einer Logo-Wand.
Was ein Prozess bei uns kostet, hängt von Unternehmensgröße, Zahl der Standorte und Tiefe der Bausteine ab. Die Größenordnung nennen wir im Erstgespräch, bevor du ein Angebot bekommst. Abgerechnet wird als Festpreis pro Baustein oder pro abgegrenztem Projekt, nicht als offener Stundenzettel.
Ein Baustein 1 mit acht Teilnehmenden aus zwei Bereichen ist ein anderes Projekt als einer mit fünfzehn aus sechs Bereichen. Die Grundanalyse für ein Unternehmen mit einer Zielgruppe kostet weniger Vorarbeit als die für eines mit vier Geschäftsfeldern. Wer dir vor diesem Gespräch eine Zahl nennt, hat entweder ein Standardpaket, in das du hineinpassen musst, oder er rechnet einen Puffer ein, den du bezahlst.
Zur Einordnung, was andere Anbieter für vergleichbare Arbeit verlangen. Alle Angaben stammen von den jeweiligen Quellen, abgerufen am 25.08.2026:
| Quelle | Leistung | Preis |
|---|---|---|
| BDU, „Honorare im Consulting 2025" | Tagessatz im Schnitt | 1.300 € |
| BDU | Tagessatz Geschäftsführer/Partner | 1.600 € |
| BDU | Tagessatz Analyst | 700 € |
| helder.design | Brand Audit | ab 2.000 € |
| helder.design | Brand Frame | ab 20.000 € |
| helder.design | Naming | ab 10.000 € |
| helder.design | Brand Design | ab 18.500 € |
| buerobloock.de | Positionierungs-Workshop | 3.000–5.000 € |
| buerobloock.de | Strategisches Branding | 8.000–20.000 € |
| buerobloock.de | Umfassende Markenentwicklung | ab 20.000 € |
| plan-c.studio | Workshop-Paket | ab 6.000 € |
| plan-c.studio | Einzelsession | 3.200 € |
| hytte.design | Markenstrategie-Workshop | 890 € netto |
Der BDU nennt Strategieberatung als einzige Disziplin, deren Honorare 2025 gestiegen sind, um zwei Prozent. Dass Preise auf Anbieterseiten selten stehen, ist dabei die Regel: Von 19 Wettbewerberseiten, die wir am 25.08.2026 selbst gecrawlt haben, nennen drei einen Preis.
| Preistreiber | Warum er zählt |
|---|---|
| Anzahl der Bausteine | Einzelner Einstieg oder kompletter Prozess über alle sechs |
| Beteiligte Personen und Bereiche | Mehr Gruppen bedeuten mehr Vorbereitung, Moderation und Auswertung |
| Analyseumfang | Unterlagen, Markt, Wettbewerb, Vorgespräche |
| Zahl der relevanten Touchpoints | Baustein 4 arbeitet an 15 Kontaktpunkten |
| Workshop-Ort | Bei dir in München, bei uns in Unterföhring, remote oder gemischt |
| Dokumentation | Wie tief die Ergebnisunterlagen gehen und was daraus an Folgeaufgaben entsteht |
| Reiseaufwand | Ob Reisekosten anfallen und wie sie berechnet werden, steht im Angebot |
Prüf jedes Angebot — unseres eingeschlossen — auf diese acht Punkte: Ziel des Bausteins. Umfang der Vorarbeit. Termine und Arbeitsform. Teilnehmerkreis. Ergebnisformat. Auswertung und Dokumentation. Reisekostenregel. Und einen Entscheidungspunkt, an dem du über den nächsten Schritt entscheidest, ohne dich für alles Weitere gebunden zu haben.
Fehlt einer davon, frag nach. Ein Angebot, das den Teilnehmerkreis offenlässt, verschiebt die Kalkulation in die Rechnung.
30 Minuten Erstgespräch buchen — nach dem Gespräch weißt du, welche Honorarlogik für deinen Fall gilt.
EC passt, wenn deine Geschäftsführung selbst mitarbeitet, deine Mitarbeitenden einbezogen werden und die Marke danach Entscheidungen im Unternehmen leiten soll. EC passt nicht, wenn du vor allem Logo, Website oder Kampagne suchst — dann brauchst du eine Agentur für die Umsetzung, keine Beratung davor.
Drei Bedingungen. Die Geschäftsführung sitzt in den Arbeitsterminen selbst im Raum; Kick-off und Abschlusspräsentation reichen dafür nicht. Deine Mitarbeitenden dürfen mitarbeiten, auch wenn dabei Unbequemes auf den Tisch kommt. Und du willst, dass die Marke danach Entscheidungen leitet: Angebote, Stellenbesetzungen, Portfolio.
Sind diese drei erfüllt, kann schon ein einzelner Baustein zu Entscheidungen führen, mit denen du weiterarbeitest.
Logo, Claim, Kampagne, Website-Relaunch: legitime Aufträge, die wir nicht annehmen. Genauso wenig passen wir, wenn es schnell gehen muss und niemand aus dem Tagesgeschäft freigestellt werden kann. Ohne Beteiligung entsteht am Ende ein Dokument, mit dem im Alltag selten jemand arbeitet.
Darum sagen wir im Erstgespräch auch ab, wenn du eigentlich Umsetzung, Tempo oder eine externe Bestätigung suchst.
Zwei Antworten helfen: Wer entscheidet am Ende über das Ergebnis, und was soll nach dem Projekt anders sein als heute? Damit wird aus dem Kennenlernen ein Arbeitsgespräch.
Wenn du vorher selbst sortieren willst, wo deine Marke gerade steht: Der Markenkern-Selbstcheck dauert weniger als das Gespräch.
Du buchst ein 30-Minuten-Gespräch, wir hören uns deine Lage an und sagen dir, was wir davon halten — auch dann, wenn die Antwort „jetzt nicht" lautet. Wir kommen ohne Pitch und ohne Foliensatz. Danach weißt du, ob es weitergeht und welcher Baustein für dich infrage kommt.
Wir gehen deine Ausgangslage durch und klären, ob Markenberatung gerade der richtige Schritt ist oder ein anderes Thema drängender. Wenn sie es ist, sagen wir dir, welcher Baustein zu deiner Situation passen könnte. Der nächste Schritt kann auch heißen, dass du erst intern etwas klärst.
Mitbringen musst du nichts. Hilfreich sind deine Vertriebsargumente, Kundenfeedback aus dem letzten Jahr und die zwei bis drei Wettbewerber, an denen du dich reibst. Dazu die Reibungen im eigenen Haus, über die du sonst ungern redest. Eine fertige Markenstrategie brauchst du ausdrücklich nicht — wenn du eine hättest, würdest du nicht anrufen.
Passt es, schneiden wir einen Umfang zu und du bekommst ein Angebot mit den acht Punkten von oben. Passt es nicht, sagen wir das im Gespräch. Beides ist ein brauchbares Ergebnis für eine halbe Stunde.
Jede dieser Seiten geht in eine Richtung tiefer. Der nächste Schritt bleibt in jedem Fall das Gespräch.
Fast. Essentials Concept sitzt in Unterföhring, Landkreis München — Nachbargemeinde am nordöstlichen Stadtrand, direkt an Bogenhausen und Schwabing-Freimann. Ein zweites Büro innerhalb der Stadtgrenze führen wir nicht, weil die Workshops ohnehin bei dir im Unternehmen stattfinden.
Ja, wenn der Projektaufbau das verlangt — und bei Baustein 1 verlangt er es. Welche Teile bei dir vor Ort, welche remote und welche bei uns in Unterföhring stattfinden, klären wir vor dem Angebot, nicht danach.
Eine Agentur gestaltet und setzt um: Design, Website, Kampagne. Wir klären davor, wofür deine Marke steht und an welchen Kontaktpunkten sich das entscheiden muss. Wenn diese Grundlage steht, bekommt die Agentur ein klareres Briefing und muss weniger Grundsatzfragen im Gestaltungsprozess klären.
Ja, wenn Ziel, Umfang und Ergebnis sauber begrenzt sind. Ein möglicher Einstieg ist die Grundanalyse. Sie schafft eine gemeinsame Arbeitsgrundlage, ohne dass du dich vorab für den vollständigen Prozess entscheiden musst.
Das hängt vom Baustein ab: die Analyse-Mappe aus Baustein 0, vier bis sechs gelebte Werte plus Klimabarometer aus Baustein 1, die Customer Journey, priorisierte Touchpoints mit Wettbewerbsverortung, die Arbeit an den 15 entscheidenden Kontaktpunkten und die Employee Journey mit Qualifikationsmatrix.
In Baustein 1 arbeiten acht bis fünfzehn Mitarbeitende in gemischten Gruppen. Das ist der Kern des Bausteins: Eine Marke, die nur im Führungskreis entsteht, wird von allen anderen als Vorgabe gelesen — und entsprechend behandelt.
Was ein Prozess bei uns kostet, hängt von Unternehmensgröße, Zahl der Standorte und Tiefe der Bausteine ab. Die Größenordnung nennen wir im Erstgespräch, bevor du ein Angebot bekommst. Abgerechnet wird als Festpreis pro Baustein oder pro abgegrenztem Projekt.
Baustein 0 umfasst zehn Tage Vorarbeit. Die Dauer der weiteren Bausteine hängt vom Zuschnitt ab und steht im Angebot. --- Weiterlesen, wenn du dich erst einlesen willst: Artikel zu Marke und Führung und Begriffe rund um Marke und Positionierung. 30 Minuten Erstgespräch buchen — bring deine Ausgangslage mit. Fertige Unterlagen sind hilfreich, aber keine Pflicht.
Drei Vertiefungen und die Pillar zur Positionierung.